供應商管理系統的管理方法
每一家企業都會有一個或一個以上的供應商，為了讓企業可以正常的進行，并且有條不紊的工作，那么，企業應該如何對供應商系統進行管理呢?
一、關系管理
1、在供應商和企業之間一定要經常進行質量的檢測、有關成本的計劃、作業完成的計劃、質量控制中心的信息交流與溝通，做這些工作都是為了確保產品信息的一致性與準確性。
2、當制造商在進行產品設計的時候一定要讓企業參與進來，這樣企業可以在原材料提供以及零件的提供上給予相應的指導，為實施產品的開發而創造有利的條件，把用戶的價值需求及時的轉化為企業功能的需求。
3、建立任務小組
為了解決大家共同關心的問題并建立相關的任務小組，這其實是企業與供應商之間應該建立一個基于這種關系的團隊，雙方的人員共同去解決在生產以及供應過程所產生的各種問題。
4、供應商和企業經常互訪
供應商和企業之間一定要經常性的進行互訪活動，及時的發現并且全力的去解決在生產過程中以及合作活動的過程中所出現的問題以及困難，這樣就有利于建立良好的合作關系，并且維持融洽的合作氛圍。
二、在線管理
高效的供應商管理系統不僅僅可以提高企業的管理水平，而且還可以在某種程度上大幅度的提升盈利的能力，同時線上管理也就是在網絡上的管理主要體現在業務的客觀性，還有在整個流程當中執行監督的方面。
供應商的管理系統要有識別的對象，確定可以選擇的供應商名單，在進行成本的評估，確定目標與所需要的資源，找出可以執行的方案，優先選擇適合企業發展的方案。
